创业为圆梦而积累

　　比起温和的外表，李善友对自己做事业的要求甚至有点决绝——“不赚钱，毋宁死”。而对自己的合作伙伴和广大酷6网民，他树起的是“有钱大家赚”的旗帜，透着江湖豪气的乐观积极。

　　对李善友本人而言，做事业和赚钱是两个概念。要说赚钱，他原先出任过几大公司的高层，薪水自然可观。就算自己去炒股，凭着学数学出身的逻辑分析和专家人脉，他也能赚个盆满钵满。可他偏偏是个只愿沙场秋点兵，不爱浮生半日闲的互联网战士。按他的话说：“生逢盛世，此时不创业，更待何时？”

　　李善友把自己的人生规划出4个阶段，而终极目标，则是实现他做讲师的梦想：第一段，他做人力资源，做一个帮助别人成功的人；第二段，从伯乐识才过渡到点石成金。作为重整搜狐门户内容的总编辑，为搜狐广告的快速增收立下汗马功劳;第三阶段是创业期，是为了第四阶段的讲师期做准备。创业是一个积累实战经验的过程，做讲师要避免纸上谈兵，自己亲历过才有发言权。

　　从领薪水的将领到开拓事业的诸侯，要想在互联网视频分享网站——这个竞争最激烈的领域里争得一片疆土，作为最后加入到这个竞争中的李善友，经常被问到为什么选择视频分享网站为事业，他提到了比尔·盖茨的预言“互联网视频会在5年内颠覆电视的地位”。所以投身一个事业，要么不做，要么就做符合时代主流的事，而未来成败则在于意志和执行力的较量。

　　分享酷乐的生存哲学

　　酷6起步的200万元资金，是李善友自己掏的腰包。花自己的钱当然格外计算，可与200万元相比，先行得到千百万风险投资的其他同类网站，自然不是计算如何缩衣节食就能抗得过生死。李善友不仅要对抗，更想赢得头筹。这 200万元自然要花得有创意、有执行力才能出奇制胜，以少胜多。

　　“由于我们创先把用户的视频内容和广告结合起来来吸引广告用户，并以点击率分账的商业模式鼓励用户上传，所以使得我们吸引了大量的广告客户和注册用户。酷6每天的上传量现在达到了5万条，这个数量在行业里面算是最大的，这5万条给我们提供了足够的素材，让我们来做一个好的视频门户。而我们的广告收入也早就超过了一千万，是这个行业里面最大的，其他的竞争伙伴加起来都没有我们大。”拿出团结友爱的精神，有钱大家赚，创意大家做。李善友的名字倒颇符合他的管理哲学。

　　酷6给李善友的事业规划了方向，也开启了网络另一端网友们的新世界。有网友在点击分账制度下，赚到了人生的第一个十万，干脆就此成了职业“拍客”。酷6首页有专门的财富榜，一个个上榜用户名后，就是直接的人民币数字。为了提高点击量，用户们都愿意在其他论坛主动地推广自己的上传作品。“用户既是网站的内容提供者同时又是业务宣传员，所以我们的流量上涨很快，也省了不少市场推广费用。”

　　和国际视频网站相比，国内的视频网站，最缺乏的是原创。酷6组织了中国最大的一个原创联盟，到现在已经有了3000多人的原创能力。这个举措，可以看作是酷6致力于把自己打造成视频内容媒体的重要一步。“酷6是一个媒体，而不是一个平台”，首页焦点图及头条重点提示，都暗含着酷6的编辑导向。

　　分享是李善友的管理哲学，他自信别人即便学到了酷6和用户分成的模式，也掌握不了内在的精神源头。“跟用户分成，只是我们采用的措施的其中一个方面，而且是很小的一个方面，其实，在我们的运作里面，我们会持续地进行下去，随着酷6不断的发展，后面的机会更多。‘善友’才能‘擅有’。”

本报实习记者　刘锐